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São Paulo – Se os representantes da criação Y tivessem uma “marca de nascença” em comum, Pós-graduação Em Marketing Digital . É um fenômeno idêntico com o experimentado pelos baby boomers, nascidos entre 1946 e 1964, que viram uma ampliação drástica de seus horizontes sociais e econômicos graças à disseminação da energia elétrica no pós-briga. A cada época, a tecnologia altera hábitos e assistência a moldar a cultura de cada geração, explica Motta. No caso dos “millennials” – outro nome para os representantes da geração E -, a maior quantidade das características que os distinguem resulta da conectividade e da apresentação permanente à fato.
No serviço, apenas clique na seguinte página da web exemplo, eles preferem a intercomunicação online, por texto, aos diálogos cara a cara ou por telefone, reitera o norte-americano Jason Dorsey, cofundador do Center for Generational Kinetics e especialista em “millennials”. A rapidez sem precedentes permitida na internet bem como faz com que os jovens sejam agoniados em relação a quase tudo. “Eles têm expectativas insuficiente realistas quanto ao instante em que deveriam ser promovidos, quanto deveriam receber e quão muito rapidamente poderiam ganhar novas responsabilidades na empresa”, diz Dorsey.
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Tidos como funcionários infiéis pelas corporações – um estereótipo de imediato contestado por estudiosos – os representantes da formação Y são centro constante de opiniões. Arrogância e fragilidade emocional são só novas das acusações mais comuns lançadas contra o grupo. Pra além do traço trazido pelas generalizações, o retrato de um “millennial” peculiar também possui os seus pontos positivos. E eles não são poucos, diz Motta.
Portanto que é contratado, um típico representante da criação Y espera fazer alguma coisa respeitável. Essa “sede” por se envolver com o trabalho rapidamente é uma qualidade valorizada na maioria dos empregadores, segundo Dorsey. “É a melhor atitude que se pode aguardar de um recém-contratado, a desejo de fazer alguma diferença para a corporação o quanto antes”, site da internet . Outro traço dos “millennials” é o robusto desejo de mudar e reinventar processos no trabalho.
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“Eles rejeitam as práticas glorificadas e trazem um observar optativo pra inúmeras perguntas, o que é primordial para a inovação de que tanto dependem as empresas”, reconhece Dorsey. “Num lugar de negócios ainda mais competitivo, perguntar o status quo se tornou mais significativo do que nunca”. Hábil para investigar e descobrir qualquer informação pela internet, a formação Y tem potencial para ser muito bem informada.
“Como estão habituados à conectividade entre pessoas, corporações e ideias, os adolescentes conseguem saber bastante coisa sobre diversos assuntos”, diz Motta. Isso não ou melhor, todavia, que todos sejam “enciclopédias ambulantes”. “É preciso uma sensacional dose de empenho para acessar todo esse discernimento, o que nem sequer todos eles fazem”, diz o especialista.
Outro traço distintivo do grupo é a ansiedade com qualidade de existência. Contanto que o emprego deixe espaço para a tua existência pessoal, o jovem conseguirá aceitar acordos variáveis a respeito de remuneração e proveitos. leia aqui pra negociação podes ser bacana em tal grau para o funcionário quanto pra corporação, diz Motta. Além disso, a consciência de que há coisas mais respeitáveis do que o dinheiro favorece pra que vários “millennials” sejam chefes mais compreensivos e saibam impulsionar tuas equipes de forma mais sutil e sofisticada do que pela mera promessa utensílio. Acostumado à dissolução das fronteiras trazida na web, o representante inconfundível da formação Y tende a não respeitar hierarquias e prefere o trabalho colaborativo.
“O jovem não gosta do organograma em pirâmide, ele prefere um padrão mais orgânico, em que todos participam do resultado final”, diz Motta. “Contar com funcionários que têm esse perfil é essencial pras empresas, visto que o serviço funcionará ainda mais como uma rede daqui para frente”. Outras informações as gerações anteriores enxergavam seus empregos como uma forma de subsistência, os profissionais nascidos entre 1981 e 1995 veem no serviço uma quota importante de tuas identidades. Por essa explicação, diz Dorsey, eles rejeitam vagas que não estão alinhadas com os seus objetivos e crenças pessoais.